工程造價咨詢過程
發布日期：2021-12-07 00:00 來源：//zgq7018.cn 點擊：
工程造價公司為您解答下工程造價的咨詢流程，希望對想咨詢的客戶有所幫助。
1、工(gong)程造(zao)價咨詢(xun)的(de)項目(mu)準備(bei)
項(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)(ben)(ben)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)動應(ying)考(kao)慮(lv)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體環境和(he)(he)戰略計劃。成本(ben)(ben)(ben)咨(zi)詢公司(si)在承擔(dan)客戶(hu)(hu)委托時，應(ying)考(kao)慮(lv)客戶(hu)(hu)信(xin)用、自身資(zi)(zi)質(zhi)范圍、技術實力、硬件設(she)施、時間安排等方(fang)面(mian)。有(you)時候還要(yao)考(kao)慮(lv)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性質(zhi)和(he)(he)影響，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向，人才培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。有(you)些項(xiang)目(mu)(mu)也(ye)要(yao)考(kao)慮(lv)自己對(dui)社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，即使咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)沒有(you)盈利(li)，也(ye)有(you)可能啟(qi)動。對(dui)于公司(si)來說，成本(ben)(ben)(ben)咨(zi)詢公司(si)啟(qi)動咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是為公司(si)提供更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產利(li)潤。選擇項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法有(you)很多，如考(kao)慮(lv)自己組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)、與(yu)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期合(he)作(zuo)、財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析、加(jia)權評分(fen)(fen)(fen)模型分(fen)(fen)(fen)析等。一般要(yao)求項(xiang)目(mu)(mu)有(you)財(cai)務項(xiang)目(mu)(mu)價值評估方(fang)法，主要(yao)包括凈現值分(fen)(fen)(fen)析、投資(zi)(zi)收益和(he)(he)投資(zi)(zi)回收率分(fen)(fen)(fen)析。對(dui)固定成本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)可變成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)分(fen)(fen)(fen)析，也(ye)有(you)利(li)于重(zhong)點控(kong)制，提高(gao)收益率。
1、工程造(zao)價咨詢項目計劃
（1）確(que)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)分解(jie)結構(gou)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決定(ding)后，組織中的(de)所有部門都必須了解(jie)這些(xie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。通常，可以(yi)制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)程(cheng)序，確(que)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)指(zhi)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標和管(guan)理(li)人員。一(yi)個完整的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)章程(cheng)主要包括:項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)名稱、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范圍簡(jian)要說明(ming)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)方法、角色和職責、簽名和評論。通過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)章程(cheng)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可以(yi)在公司內部得(de)到認可，各部門可以(yi)協調(diao)合作(zuo)相(xiang)關職能。細分工程(cheng)造價咨詢項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)工作(zuo)任務，建立工作(zuo)分解(jie)結構(gou)是規劃、控制和成本管(guan)理(li)的(de)基礎。
（2）投(tou)資(zi)(zi)(zi)估(gu)(gu)算(suan)是(shi)項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)決策階段(duan)的(de)主要成本(ben)文件(jian)，也(ye)是(shi)項目(mu)建議書和可行(xing)性研究報告的(de)一部(bu)分(fen)。工(gong)程造價(jia)咨(zi)詢單位在接受委托參與編制投(tou)資(zi)(zi)(zi)估(gu)(gu)算(suan)時，應做好以下幾點：注意咨(zi)詢（估(gu)(gu)算(suan)指標(biao)）的(de)積累(lei)。估(gu)(gu)算(suan)指標(biao)是(shi)編制投(tou)資(zi)(zi)(zi)估(gu)(gu)算(suan)的(de)主要依據。除現(xian)有(you)估(gu)(gu)算(suan)指標(biao)外，還應根(gen)據實際情況及時糾正，充分(fen)反(fan)映指標(biao)的(de)綜合總結。投資估(gu)算的編制(zhi)應充分(fen)考慮，合理估(gu)算，充分(fen)估(gu)計項目建設(she)過程中和(he)竣工(gong)后的收益和(he)風險，并提(ti)出應對(dui)和(he)預防措施，但也應防止過度高(gao)估(gu)，盡可(ke)能全面、準確、合理。
值分析控制
掙值分析是項(xiang)目進度控(kong)制的主要(yao)T工具和(he)方法。該方法開發并(bing)用(yong)于(yu)評(ping)估(gu)制造業的績效(xiao)。后來(lai)，它被(bei)用(yong)作成本(ben)和(he)計劃控(kong)制系統標準(zhun)中各種項(xiang)目進度評(ping)估(gu)的標準(zhun)。項(xiang)目組可以輸入(ru)實際(ji)信(xin)息，然后與(yu)基準(zhun)計劃進行比較，從(cong)而決定在多大程度上滿足(zu)范圍(wei)、時間和(he)成本(ben)目標。
2、工(gong)程造價咨(zi)詢(xun)項目收尾
客戶驗收
1、項(xiang)目(mu)成本(ben)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)結束有(you)以下(xia)步驟：客戶驗(yan)收、所有(you)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)數據整(zheng)理(li)歸檔、咨(zi)詢(xun)服(fu)務回(hui)訪(fang)總結、咨(zi)詢(xun)結果(guo)信息處理(li)、項(xiang)目(mu)實施后審計(ji)。
2、客戶驗收的方式(shi)
當項(xiang)(xiang)目(mu)成本咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊的(de)共同努力(li)獲得項(xiang)(xiang)目(mu)咨(zi)(zi)詢的(de)初步結(jie)果(guo)時，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理可以通(tong)知客戶驗收咨(zi)(zi)詢結(jie)果(guo)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)工作是確(que)認(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)咨(zi)(zi)詢結(jie)果(guo)能夠滿足客戶的(de)需求，客戶驗收次詢結(jie)果(guo)有兩種方式:
一是召開咨詢結果(guo)審(shen)批(pi)會議，項(xiang)目經(jing)理主(zhu)持咨詢結果(guo)審(shen)批(pi)會議，項(xiang)目相關(guan)(guan)單(dan)位(wei)參加。會上，項(xiang)目經(jing)理全(quan)面介(jie)紹項(xiang)目實施情況并得出結論。參加會議的相關(guan)(guan)單(dan)位(wei)可(ke)以(yi)就項(xiang)目咨詢提問，項(xiang)目經(jing)理負責回答。與會單(dan)位(wei)就咨詢結果(guo)達成共識，并在答題欄上簽(qian)字確認。
一是(shi)簽字確(que)(que)定咨(zi)詢結(jie)(jie)果信息(xi)，咨(zi)詢項目組將咨(zi)詢結(jie)(jie)果信息(xi)分(fen)別提交(jiao)客(ke)戶相關單位，由客(ke)戶審批簽字。客(ke)戶確(que)(que)認了(le)咨(zi)詢結(jie)(jie)果，項目經理可以組織項目組起草項目成本咨(zi)詢報告，確(que)(que)認咨(zi)詢結(jie)(jie)果。
3、項目文件歸檔
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文件(jian)歸檔(dang)(dang)，是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)收尾的重要內容。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)咨詢項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文件(jian)歸檔(dang)(dang)可為今后的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)數據查閱(yue)、未來項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)參考的歷時記錄(lu)(lu)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊成(cheng)員(yuan)績效評估提供依(yi)據。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文件(jian)歸檔(dang)(dang)內容包括(kuo)：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)章程、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)咨詢合(he)同(tong)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)技術(shu)資料、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)圍(wei)說(shuo)明(ming)書、會議(yi)紀要、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進度、成(cheng)本(ben)預(yu)算、所有(you)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進度報(bao)告、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施變更通知書面(mian)溝通記錄(lu)(lu)、報(bao)告、咨詢結果報(bao)告樣本(ben)、客戶(hu)及相(xiang)關單位簽字(客戶(hu)驗收文件(jian))、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施后審(shen)計(ji)報(bao)告等。
回訪(fang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)項目成(cheng)本咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)項目組(zu)在向客戶(hu)交(jiao)(jiao)付咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果后(hou)，定(ding)期訪(fang)問客戶(hu)一段(duan)時間，查(cha)詢(xun)(xun)(xun)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果是(shi)(shi)(shi)否滿足客戶(hu)的需(xu)求，客戶(hu)在使用咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果中遇到什么(me)問題，是(shi)(shi)(shi)否需(xu)要進(jin)(jin)一步的咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)。回訪(fang)的作用:回訪(fang)對(dui)工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構非(fei)常重要。通過回訪(fang)，咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構可以發(fa)現自己的工(gong)(gong)作不(bu)足，進(jin)(jin)一步加(jia)強與客戶(hu)的溝通，拓展業務(wu)，提(ti)高管(guan)理(li)水平，提(ti)升(sheng)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構的社(she)會形象。咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果信息化是(shi)(shi)(shi)指(zhi)工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構在向客戶(hu)交(jiao)(jiao)付咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果后(hou)，系(xi)統地對(dui)工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果進(jin)(jin)行外理(li)，收(shou)集(ji)不(bu)同的工(gong)(gong)程類(lei)型，提(ti)取工(gong)(gong)程造價指(zhi)標(biao)，并通過計(ji)算機(ji)(ji)系(xi)統進(jin)(jin)行歸(gui)檔分類(lei)，為(wei)今后(hou)的工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)提(ti)供(gong)參考。
1、工(gong)程造(zao)價咨詢(xun)的(de)項目(mu)準備(bei)
項(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)(ben)(ben)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)動應(ying)考(kao)慮(lv)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體環境和(he)(he)戰略計劃。成本(ben)(ben)(ben)咨(zi)詢公司(si)在承擔(dan)客戶(hu)(hu)委托時，應(ying)考(kao)慮(lv)客戶(hu)(hu)信(xin)用、自身資(zi)(zi)質(zhi)范圍、技術實力、硬件設(she)施、時間安排等方(fang)面(mian)。有(you)時候還要(yao)考(kao)慮(lv)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性質(zhi)和(he)(he)影響，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向，人才培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。有(you)些項(xiang)目(mu)(mu)也(ye)要(yao)考(kao)慮(lv)自己對(dui)社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，即使咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)沒有(you)盈利(li)，也(ye)有(you)可能啟(qi)動。對(dui)于公司(si)來說，成本(ben)(ben)(ben)咨(zi)詢公司(si)啟(qi)動咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是為公司(si)提供更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產利(li)潤。選擇項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法有(you)很多，如考(kao)慮(lv)自己組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)、與(yu)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期合(he)作(zuo)、財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析、加(jia)權評分(fen)(fen)(fen)模型分(fen)(fen)(fen)析等。一般要(yao)求項(xiang)目(mu)(mu)有(you)財(cai)務項(xiang)目(mu)(mu)價值評估方(fang)法，主要(yao)包括凈現值分(fen)(fen)(fen)析、投資(zi)(zi)收益和(he)(he)投資(zi)(zi)回收率分(fen)(fen)(fen)析。對(dui)固定成本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)可變成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)分(fen)(fen)(fen)析，也(ye)有(you)利(li)于重(zhong)點控(kong)制，提高(gao)收益率。
1、工程造(zao)價咨詢項目計劃
（1）確(que)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)分解(jie)結構(gou)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決定(ding)后，組織中的(de)所有部門都必須了解(jie)這些(xie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。通常，可以(yi)制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)程(cheng)序，確(que)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)指(zhi)定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標和管(guan)理(li)人員。一(yi)個完整的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)章程(cheng)主要包括:項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)名稱、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范圍簡(jian)要說明(ming)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)方法、角色和職責、簽名和評論。通過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)章程(cheng)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可以(yi)在公司內部得(de)到認可，各部門可以(yi)協調(diao)合作(zuo)相(xiang)關職能。細分工程(cheng)造價咨詢項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)工作(zuo)任務，建立工作(zuo)分解(jie)結構(gou)是規劃、控制和成本管(guan)理(li)的(de)基礎。
（2）投(tou)資(zi)(zi)(zi)估(gu)(gu)算(suan)是(shi)項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)決策階段(duan)的(de)主要成本(ben)文件(jian)，也(ye)是(shi)項目(mu)建議書和可行(xing)性研究報告的(de)一部(bu)分(fen)。工(gong)程造價(jia)咨(zi)詢單位在接受委托參與編制投(tou)資(zi)(zi)(zi)估(gu)(gu)算(suan)時，應做好以下幾點：注意咨(zi)詢（估(gu)(gu)算(suan)指標(biao)）的(de)積累(lei)。估(gu)(gu)算(suan)指標(biao)是(shi)編制投(tou)資(zi)(zi)(zi)估(gu)(gu)算(suan)的(de)主要依據。除現(xian)有(you)估(gu)(gu)算(suan)指標(biao)外，還應根(gen)據實際情況及時糾正，充分(fen)反(fan)映指標(biao)的(de)綜合總結。投資估(gu)算的編制(zhi)應充分(fen)考慮，合理估(gu)算，充分(fen)估(gu)計項目建設(she)過程中和(he)竣工(gong)后的收益和(he)風險，并提(ti)出應對(dui)和(he)預防措施，但也應防止過度高(gao)估(gu)，盡可(ke)能全面、準確、合理。
值分析控制
掙值分析是項(xiang)目進度控(kong)制的主要(yao)T工具和(he)方法。該方法開發并(bing)用(yong)于(yu)評(ping)估(gu)制造業的績效(xiao)。后來(lai)，它被(bei)用(yong)作成本(ben)和(he)計劃控(kong)制系統標準(zhun)中各種項(xiang)目進度評(ping)估(gu)的標準(zhun)。項(xiang)目組可以輸入(ru)實際(ji)信(xin)息，然后與(yu)基準(zhun)計劃進行比較，從(cong)而決定在多大程度上滿足(zu)范圍(wei)、時間和(he)成本(ben)目標。
2、工(gong)程造價咨(zi)詢(xun)項目收尾
客戶驗收
1、項(xiang)目(mu)成本(ben)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)結束有(you)以下(xia)步驟：客戶驗(yan)收、所有(you)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)數據整(zheng)理(li)歸檔、咨(zi)詢(xun)服(fu)務回(hui)訪(fang)總結、咨(zi)詢(xun)結果(guo)信息處理(li)、項(xiang)目(mu)實施后審計(ji)。
2、客戶驗收的方式(shi)
當項(xiang)(xiang)目(mu)成本咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊的(de)共同努力(li)獲得項(xiang)(xiang)目(mu)咨(zi)(zi)詢的(de)初步結(jie)果(guo)時，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理可以通(tong)知客戶驗收咨(zi)(zi)詢結(jie)果(guo)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)工作是確(que)認(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)咨(zi)(zi)詢結(jie)果(guo)能夠滿足客戶的(de)需求，客戶驗收次詢結(jie)果(guo)有兩種方式:
一是召開咨詢結果(guo)審(shen)批(pi)會議，項(xiang)目經(jing)理主(zhu)持咨詢結果(guo)審(shen)批(pi)會議，項(xiang)目相關(guan)(guan)單(dan)位(wei)參加。會上，項(xiang)目經(jing)理全(quan)面介(jie)紹項(xiang)目實施情況并得出結論。參加會議的相關(guan)(guan)單(dan)位(wei)可(ke)以(yi)就項(xiang)目咨詢提問，項(xiang)目經(jing)理負責回答。與會單(dan)位(wei)就咨詢結果(guo)達成共識，并在答題欄上簽(qian)字確認。
一是(shi)簽字確(que)(que)定咨(zi)詢結(jie)(jie)果信息(xi)，咨(zi)詢項目組將咨(zi)詢結(jie)(jie)果信息(xi)分(fen)別提交(jiao)客(ke)戶相關單位，由客(ke)戶審批簽字。客(ke)戶確(que)(que)認了(le)咨(zi)詢結(jie)(jie)果，項目經理可以組織項目組起草項目成本咨(zi)詢報告，確(que)(que)認咨(zi)詢結(jie)(jie)果。
3、項目文件歸檔
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文件(jian)歸檔(dang)(dang)，是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)收尾的重要內容。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)咨詢項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文件(jian)歸檔(dang)(dang)可為今后的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)數據查閱(yue)、未來項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)參考的歷時記錄(lu)(lu)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊成(cheng)員(yuan)績效評估提供依(yi)據。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文件(jian)歸檔(dang)(dang)內容包括(kuo)：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)章程、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)咨詢合(he)同(tong)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)技術(shu)資料、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)圍(wei)說(shuo)明(ming)書、會議(yi)紀要、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進度、成(cheng)本(ben)預(yu)算、所有(you)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)進度報(bao)告、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施變更通知書面(mian)溝通記錄(lu)(lu)、報(bao)告、咨詢結果報(bao)告樣本(ben)、客戶(hu)及相(xiang)關單位簽字(客戶(hu)驗收文件(jian))、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施后審(shen)計(ji)報(bao)告等。
回訪(fang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)項目成(cheng)本咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)項目組(zu)在向客戶(hu)交(jiao)(jiao)付咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果后(hou)，定(ding)期訪(fang)問客戶(hu)一段(duan)時間，查(cha)詢(xun)(xun)(xun)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果是(shi)(shi)(shi)否滿足客戶(hu)的需(xu)求，客戶(hu)在使用咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果中遇到什么(me)問題，是(shi)(shi)(shi)否需(xu)要進(jin)(jin)一步的咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)。回訪(fang)的作用:回訪(fang)對(dui)工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構非(fei)常重要。通過回訪(fang)，咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構可以發(fa)現自己的工(gong)(gong)作不(bu)足，進(jin)(jin)一步加(jia)強與客戶(hu)的溝通，拓展業務(wu)，提(ti)高管(guan)理(li)水平，提(ti)升(sheng)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構的社(she)會形象。咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果信息化是(shi)(shi)(shi)指(zhi)工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構在向客戶(hu)交(jiao)(jiao)付咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果后(hou)，系(xi)統地對(dui)工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)結(jie)(jie)(jie)果進(jin)(jin)行外理(li)，收(shou)集(ji)不(bu)同的工(gong)(gong)程類(lei)型，提(ti)取工(gong)(gong)程造價指(zhi)標(biao)，并通過計(ji)算機(ji)(ji)系(xi)統進(jin)(jin)行歸(gui)檔分類(lei)，為(wei)今后(hou)的工(gong)(gong)程造價咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)提(ti)供(gong)參考。